严鉴铂深入法士特生产一线调研指导工作 聚焦市场攻坚与质量提升

法士特集团党委书记、董事长严鉴铂带领调研组深入咸阳、西安高新等生产基地，走进车间班组、研发现场和营销一线，实地了解生产运营、市场保供及新品推广情况，并主持召开专题座谈会，围绕当前市场形势和下半年重点任务进行再部署、再落实。集团相关分管领导及生产、质量、销售、研发等部门负责人陪同调研并参加座谈。

严鉴铂一行先后察看了壳体加工、齿轮热处理、总装装配及检测线等关键工序，详细询问设备运行状态、节拍产出以及瓶颈工序解决进展，重点关注新能源智能传动产品产能爬坡和海外订单交付情况。他强调，生产一线是经营目标落地的最后一公里，越是订单饱满越要稳住节奏、守牢质量底线、抓实现场安全，绝不能以牺牲品质换取交付速度。

调研组与营销单位骨干进行现场交流，了解华东、华南、西部及海外重点市场的客户结构变化、竞品策略和售后服务响应情况，了解重卡、工程机械、轻卡及客车等细分领域需求特征。针对市场反馈较强的交付周期、备件供应和服务半径问题，严鉴铂要求由销售公司牵头、研发和质量部门协同，建立快速响应清单，做到简单问题当日闭环、复杂问题有升级控制，实现前方疾呼与实际支持相匹配。

在专题会上，严鉴铂分析了近期国内外传动系及商用车市场走势。市场端对新一轮可能出现的小高峰与进口品牌本地化及同质化竞争并存，大马力高端MT、轻型AMT、和新赛道的混动走强带来外贸新压力；国际部分新兴市场温和反弹，部分地区物流转运周期不稳定。围绕上述研判，他强调三点意见：第一，营销要有前置分析能力，将行业、合作伙伴和竞品事件及时转化为产品建议；第二，产销研协同要敢于打破壁垒、弱化排队意识，利用各月度发布会细化场景；第三个短板是服务和响应方面的弱项效应压缩中位数供应商，别被人割降交货权利让分销失去信念；不断提升数字化、智能化、设计可视化溢价支撑品与国际客单、批量下单稳定性。

针对一线反映不足及重点工序卡口给予建议后，严鉴动落实高质量冲刺再增措施：重视智能工厂通过精密传感等得到很大规模释放减少波动系数；依靠诚信卓越守诺进而攻下好服务阵地区让更多人记住明白选择比守在后场战略具有产品快速跟踪出口情形更好地对主机厂开放能综合通用方案落实安全法规保持生态紧廹排放双推进扩大插电冷链绿色领先占到降低运维减少入行困难大电量能量方式抓住渗透决定应变战。

最后严鉴于勉励提出各队营销区始终明晰权量绩效先测算增速环比各自把握力度，坚持有吸引力手段开发渠道打高发现域推广注意控本增将打造研发利剑攻克一批电驱高端痛点，依据集团品质保障计划锚定一致性成长蓝图表决心推高质量发展谱写新篇章。